Perencanaan Bisnis / Bisnis Plan

Perencanaan Bisnis / Bisnis Plan: Apa yang Bisa Dilakukan Konsultan Bisnis?
February 10th, 2009
Perencanaan bisnis atau bisnis plan adalah berbicara tentang hasil. Anda perlu membuat isi bisnis plan yang sesuai dengan rencana tujuan.

Apa yang dimaksud dengan rencana bisnis?
Sebuah rencana bisnis / bisnis plan adalah rencana yang bekerja untuk sebuah usaha bisnis untuk melihat ke depan, mengalokasikan sumber daya, fokus pada poin kunci, dan mempersiapkan diri untuk masalah-masalah dan peluang yang muncul kemudian.

Sayangnya, banyak orang berpikir rencana bisnis atau bisnis plan hanya untuk memulai usaha baru atau perusahaan investasi. Bisnis memerlukan rencana untuk mengoptimalkan pertumbuhan dan perkembangan sesuai dengan prioritas.

Secara sederhana rencana bisnis / bisnis plan mencakup ringkasan rencana, visi dan misi, kunci untuk sukses, analisis pasar, dan analisis break event point. Rencana yang baik harus berisi mengenai keputusan apakah suatu bisnis akan dilanjutkan, untuk mengetahui apakah apakah nilai bisnis terkejar.


Apakah ada standar rencana bisnis?
Sebuah rencana bisnis biasa (yang mengikuti saran dari para ahli bisnis) meliputi standar set elemen, seperti yang ditunjukkan di bawah ini. Rencana format dan pokok berbeda-beda, namun umumnya rencana akan mencakup komponen seperti gambaran perusahaan, produk atau layanan, pasar, prakiraan, manajemen tim, dan analisa keuangan.

Rencana Anda akan tergantung pada situasi tertentu. Misalnya, keterangan dari tim manajemen yang sangat penting bagi investor adalah mengenai keuangan yang juga penting bagi bank. Namun, jika Anda mengembangkan rencana untuk penggunaan internal saja, Anda mungkin tidak perlu untuk memasukkan semua latar belakang rincian yang Anda sudah tahu. Anda membuat rencana sesuai dengan tujuan.

Apa yang paling penting dalam sebuah rencana bisnis / bisnis plan?
Tergantung kasusnya, tetapi biasanya merupakan arus kas dan analisis spesifik rincian pelaksanaan.

* Arus kas yang baik sangat penting untuk sebuah perusahaan. Keuntungan tidak menjamin uang tunai di bank. Banyak perusahaan karam karena masalah arus kas.
* Pelaksanaan rincian apa yang bisa terjadi. Strategi Anda cemerlang dan indah namun dalam dokumen perencanaan itu hanya teori, kecuali jika Anda memberikan tanggung jawab, dengan tanggal dan anggaran, menindaklanjuti dengan orang-orang yang bertanggung jawab, dan melacak hasilnya.

Anda dapat menyarankan standar outline?
Jika Anda memiliki komponen utama, urutan tidak yang banyak masalah , tetapi di sini adalah garis besar saja sebagai konsultan bisnis kami sarankan agar dalam Bisnis Plan mencakup:

1. Ringkasan Eksekutif: Tuliskan terakhir ini. Bisa satu halaman atau dua highlights saja.
2. Deskripsi Perusahaan: Hukum pendirian, sejarah, rencana memulai, dll
3. Produk atau Layanan: Jelaskan apa yang Anda jual. Fokus pada manfaat pelanggan.
4. Analisis pasar: Anda harus mengetahui pasar Anda, kebutuhan pelanggan, di mana mereka, bagaimana untuk mencapai mereka, dsb
5. Strategi dan Pelaksanaan: Jadilah spesifik. Termasuk pengelolaan dan tanggung jawab dengan tanggal anggaran.
6. Tim Manajemen: Sertakan latar belakang yang penting anggota tim, ahli strategi, dan rincian.
7. Rencana keuangan: Sertakan laba rugi, arus kas, neraca, impas analisis, asumsi, bisnis ratios, dll

Apa peranan konsultan bisnis dalam menyusun rencana bisnis (bisnis plan)?:

Seorang konsultan bisnis dalam menyusun bisnis plan harus diletakan pada porsi yang proporsional. Maksudnya adalah penyusunan rencana bisnis atau bisnis plan ketika harus diserahkan ke konsultan bisnis bisa terjadi gap yang cukup jauh ketika tidak ada kesamaan visi dan misi antara konsultan bisnis dan business owner atau ketika ada kesenjangan culture atau background dari business owner. Seorang business onwer yang terbiasa berkembang dari lapangan ketika berhadapan dengan konsultan manajemen yang banyak teori tentu akan mengalami kesulitan untuk berkomunikasi dan pasti ada perasaan curiga yang menyertai. Hal ini adalah wajar karena perbedaan pengalaman akan mempengaruhi kepercayaan antara konsultan manajemen dengan business onwer.

Lalu bagaimana sebaiknya untuk menjembatani hal ini?

Seperti yang sudah saya uraikan dalam artikel saya berjudul “Konsultan Manajemen” sudah saya ungkapkan bahwa selain kemampuan soft skill dari konsultan bisnis atau konsultan manajemen atau konsultan apapun itu, seharusnya memiliki emosional skill yang mampu menimbulkan kepercayaan dari business onwer. Adalah tidak mudah menimbulkan kepercayaan dalam bisnis.